Kontroling biznesowy

uzupełnienie braków kadrowych w organizacji

• przygotowywanie szczegółowych analiz dotyczących wydajności i efektywności procesów produkcyjnych, umożliwiających identyfikację obszarów wymagających optymalizacji
• przeprowadzanie analiz kosztów związanych z siłą roboczą, w celu identyfikacji czynników wpływających na koszty produkcji i możliwości optymalizacji
• monitorowanie odchyleń między rzeczywistymi kosztami a budżetem, umożliwiające identyfikację obszarów wymagających kontroli i podejmowanie działań naprawczych.
• przeprowadzanie analiz wyników finansowych w kontekście ustalonego budżetu, umożliwiającego ocenę osiągnięcia założonych celów i KPIs
• opracowanie sposobu prezentacji danych budżetowych dla zarządu i jednostek biznesowych

• poprawa efektywności produkcji – zidentyfikowanie obszarów wymagających optymalizacji, co przyczyniło się do zwiększenia wydajności i redukcji kosztów
• optymalizacja kosztów robocizny – identyfikacja czynników wpływających na koszty produkcji, co pozwoliło na podejmowanie skutecznych działań mających na celu optymalizację kosztów
• skuteczne zarządzanie budżetem – dzięki analizom odchyleń budżetowych oraz porównaniu wyników z założonym budżetem możliwe stało się skutecznie monitorowanie finansów i podejmowanie odpowiednich działań korygujących
• lepsza kontrola biznesowa – opracowanie efektywnego sposobu prezentacji danych budżetowych umożliwiło zarządowi i jednostkom biznesowym klarowne zrozumienie sytuacji finansowej i podejmowanie optymalnych decyzji biznesowych