Budżetowanie i raportowanie wyników

stworzenie procesów kontrolingowych od zera oraz ich realizacja na rzecz organizacji

• stworzenie szczegółowego modelu budżetowego umożliwiającego precyzyjne planowanie finansowe organizacji
• zapewnienie efektywnego przeprowadzania procesu budżetowania, uwzględniającego cele strategiczne organizacji, zebranie danych, uzupełnienie i finalizacja plików budżetowych
• przygotowywanie comiesięcznego raportu z wynikami i analizą przepływów pieniężnych oraz porównania ich do budżetu
• przeprowadzanie szczegółowej analizy odchyleń między rzeczywistymi wynikami a budżetem, w celu identyfikacji obszarów wymagających uwagi.
• utrzymywanie bliskiej współpracy z biurem rachunkowym organizacji w celu zapewnienia jakości ewidencji księgowej, weryfikacji jej prawidłowości oraz wyjaśniania nietypowych transakcji

• lepsze planowanie finansowe – stworzenie szczegółowego modelu budżetowego umożliwiło bardziej precyzyjne planowanie działań, zwiększając kontrolę nad finansami
• efektywne budżetowanie – wdrożenie efektywnego procesu budżetowania umożliwiło skuteczną alokację zasobów i osiąganie strategicznych celów
• monitorowanie wyników finansowych – regularne raportowanie wyników finansowych i analiza przepływów pieniężnych umożliwiły śledzenie postępów i podejmowanie informowanych decyzji
• skuteczna identyfikacja odchyleń – precyzyjna analiza odchyleń między rzeczywistymi wynikami a budżetem umożliwiła identyfikację obszarów wymagających uwagi i podejmowanie odpowiednich działań korygujących
• wzmocniona współpraca z biurem rachunkowym – bliska współpraca z biurem rachunkowym przyczyniła się do poprawy jakości ewidencji księgowej i weryfikacji jej poprawności, co wpłynęło na wiarygodność danych finansowych
• doskonalenie zarządzania finansowego – wsparcie w zarządzaniu finansowym, zwłaszcza w zakresie zarządzania płynnością, przyczyniło się do skutecznego zarządzania zasobami finansowymi organizacji