Kontroling finansowy

brak odpowiednich kompetencji wewnątrz organizacji

• tworzenie i regularna aktualizacja raportów kosztowych, dostarczanie informacji niezbędnych dla biznesu i CFO
• opracowywanie modelu budżetowego (prognozy przychodów i kosztów dla danego roku podatkowego)
• skrupulatne raportowanie wyników finansowych klienta do centrali firmy
• prezentacja danych finansowych dla kierownictwa
• usprawnianie procesów związanych z raportowaniem finansowym

• usprawnienie procesu raportowania kosztów – optymalizacja procesu przełożyła się na skrócenie czasu aktualizacji i poprawa czytelności raportów
• stworzenie klarownych instrukcji dotyczących raportowania finansowego do centrali – opracowanie klarownych instrukcji ułatwiło i uporządkowało raportowanie wewnątrzkorporacyjne
• opracowanie nowego modelu budżetowego – bardziej transparentny i zrozumiały dla organizacji model pozwolił na dokładniejsze prognozowanie przychodów i kosztów